Grupa Docelowa:
Właściciele firm, kadra menedżerska wszystkich szczebli zarządzania.
Program Szkolenia:
- Funkcje menedżerskie kluczowe dla delegowania
- Korzyści z delegowania
- Poziomy delegowania
- Przyczyny niedelegowania
- Problemy z delegowaniem i jak je rozwiązywać
- Tworzenie harmonogramu zadań
- Delegowanie
- Zlecanie zadań
- Dopasowanie zadań do poszczególnych pracowników
- Strefy delegowania zadań
- Znaczenie odpowiedniego komunikowania delegowanych zadań i uprawnień
- Bariery w delegowaniu uprawnień
- Rodzaje barier w delegowaniu uprawnień i zadań
- Stereotypy dotyczące delegowania uprawnień i zadań
- Ocena pracownika po wykonaniu zadania
- Tworzenie atmosfery rozmowy
- Technika prowadzenia rozmowy
- Przekazywanie informacji pozytywnej i negatywnej
- Wpływ emocji na przebieg rozmowy oceniającej pracownika
Program może ulec zmianie zgodnie z indywidualnymi wymaganiami klienta.
Czas trwania szkolenia: 1 dzień roboczy (terminy do ustalenia)