Metoda 5S, będąca kluczowym elementem filozofii Lean, ma na celu stworzenie i utrzymanie zorganizowanego, efektywnego oraz przyjaznego środowiska pracy.

Szkolenie „5S – Warsztaty wdrożeniowe” oferuje uczestnikom praktyczne narzędzia oraz techniki, które pozwolą na skuteczne wdrożenie i utrzymanie zasady 5S w miejscu pracy.

Podczas warsztatów uczestnicy nauczą się, jak wprowadzić poszczególne etapy metody 5S (Sortowanie, Systematyka, Sprzątanie, Standaryzacja i Samodyscyplina) oraz jak angażować pracowników w procesy poprawy. Szkolenie jest skierowane do liderów zespołów, menedżerów, specjalistów ds. jakości oraz wszystkich pracowników zainteresowanych usprawnieniem swojego środowiska pracy.

PROGRAM SZKOLENIA:

  • Wprowadzenie do metody 5S
    • Historia i filozofia Lean – znaczenie metody 5S w kontekście ciągłego doskonalenia.
    • Przegląd korzyści płynących z wdrożenia metody 5S w organizacji.
  • Szczegółowy opis pięciu kroków 5S
    • Sortowanie (Seiri): jak identyfikować i eliminować zbędne przedmioty w miejscu pracy.
    • Systematyka (Seiton): zasady organizacji i układania narzędzi oraz materiałów w sposób ułatwiający pracę.
    • Sprzątanie (Seiso): techniki dbania o czystość w miejscu pracy oraz korzyści z utrzymywania porządku.
    • Standaryzacja (Seiketsu): jak tworzyć standardy dla procesów i utrzymywać osiągnięte wyniki.
    • Samodyscyplina (Shitsuke): budowanie nawyków i kultury ciągłego doskonalenia w organizacji.
  • Planowanie wdrożenia 5S
    • Jak przygotować organizację do wdrożenia metody 5S?
    • Rola liderów w procesie wdrożenia oraz sposoby angażowania pracowników.
  • Zastosowanie narzędzi 5S w praktyce
    • Przykłady zastosowania narzędzi 5S w różnych branżach.
    • Metody monitorowania postępów w wdrażaniu 5S oraz analizowanie wyników.
  • Warsztaty praktyczne
    • Praca w grupach nad praktycznymi case studies związanymi z wdrożeniem 5S.
    • Wdrożenia 5S w miejscu pracy – ćwiczenia praktyczne na dedykowanym stanowisku/ obszarze
  • Zarządzanie zmianą i kultura ciągłego doskonalenia
    • Jak utrzymać długotrwałe efekty wdrożenia 5S w organizacji?
    • Budowanie kultury ciągłego doskonalenia oraz zaangażowanie pracowników w procesy poprawy.
  • Analiza i rozwiązywanie problemów
    • Narzędzia do analizy problemów i znajdowania przyczyn ich występowania w kontekście 5S.
    • Przykłady metodologii Kaizen i jej zastosowanie w utrzymaniu standardów 5S.
  • Przykłady sukcesów wdrożenia 5S
    • Case studies: analiza organizacji, które skutecznie wdrożyły metodę 5S i osiągnęły znaczące korzyści.
    • Kluczowe wnioski i najlepsze praktyki w zakresie wdrażania 5S.

Program może ulec zmianie zgodnie z indywidualnymi wymaganiami klienta.

Informujemy, że używamy plików cookies w celu umożliwienia użytkownikom korzystania z wszystkich funkcjonalności oraz tworzenia anonimowych statystyk serwisu.
Oznacza to, że każdy ma możliwość samodzielnej zmiany ustawień dotyczących cookies w swojej przeglądarce internetowej.
Jeśli nie wyrażasz na to zgody, prosimy o zmianę ustawień w przeglądarce lub opuszczenie serwisu. Dalsze korzystanie z serwisu bez zmiany ustawień w przeglądarce oznacza akceptację plików cookies.

Prosimy także o zapoznanie się z polityką prywatności, która zawiera wszystkie szczegółowe informacje z zakresu przetwarzania danych osobowych.
Zamknięcie komunikatu i/lub dalsze korzystanie z serwisu oznaczać będzie wyrażenie zgody na przetwarzanie danych zgodnie polityką prywatności.

×