Metoda 5S, będąca kluczowym elementem filozofii Lean, ma na celu stworzenie i utrzymanie zorganizowanego, efektywnego oraz przyjaznego środowiska pracy.
Szkolenie „5S – Warsztaty wdrożeniowe” oferuje uczestnikom praktyczne narzędzia oraz techniki, które pozwolą na skuteczne wdrożenie i utrzymanie zasady 5S w miejscu pracy.
Podczas warsztatów uczestnicy nauczą się, jak wprowadzić poszczególne etapy metody 5S (Sortowanie, Systematyka, Sprzątanie, Standaryzacja i Samodyscyplina) oraz jak angażować pracowników w procesy poprawy. Szkolenie jest skierowane do liderów zespołów, menedżerów, specjalistów ds. jakości oraz wszystkich pracowników zainteresowanych usprawnieniem swojego środowiska pracy.
PROGRAM SZKOLENIA:
- Wprowadzenie do metody 5S
- Historia i filozofia Lean – znaczenie metody 5S w kontekście ciągłego doskonalenia.
- Przegląd korzyści płynących z wdrożenia metody 5S w organizacji.
- Szczegółowy opis pięciu kroków 5S
- Sortowanie (Seiri): jak identyfikować i eliminować zbędne przedmioty w miejscu pracy.
- Systematyka (Seiton): zasady organizacji i układania narzędzi oraz materiałów w sposób ułatwiający pracę.
- Sprzątanie (Seiso): techniki dbania o czystość w miejscu pracy oraz korzyści z utrzymywania porządku.
- Standaryzacja (Seiketsu): jak tworzyć standardy dla procesów i utrzymywać osiągnięte wyniki.
- Samodyscyplina (Shitsuke): budowanie nawyków i kultury ciągłego doskonalenia w organizacji.
- Planowanie wdrożenia 5S
- Jak przygotować organizację do wdrożenia metody 5S?
- Rola liderów w procesie wdrożenia oraz sposoby angażowania pracowników.
- Zastosowanie narzędzi 5S w praktyce
- Przykłady zastosowania narzędzi 5S w różnych branżach.
- Metody monitorowania postępów w wdrażaniu 5S oraz analizowanie wyników.
- Warsztaty praktyczne
- Praca w grupach nad praktycznymi case studies związanymi z wdrożeniem 5S.
- Wdrożenia 5S w miejscu pracy – ćwiczenia praktyczne na dedykowanym stanowisku/ obszarze
- Zarządzanie zmianą i kultura ciągłego doskonalenia
- Jak utrzymać długotrwałe efekty wdrożenia 5S w organizacji?
- Budowanie kultury ciągłego doskonalenia oraz zaangażowanie pracowników w procesy poprawy.
- Analiza i rozwiązywanie problemów
- Narzędzia do analizy problemów i znajdowania przyczyn ich występowania w kontekście 5S.
- Przykłady metodologii Kaizen i jej zastosowanie w utrzymaniu standardów 5S.
- Przykłady sukcesów wdrożenia 5S
- Case studies: analiza organizacji, które skutecznie wdrożyły metodę 5S i osiągnęły znaczące korzyści.
- Kluczowe wnioski i najlepsze praktyki w zakresie wdrażania 5S.
Program może ulec zmianie zgodnie z indywidualnymi wymaganiami klienta.