Zielgruppe:

Inhaber von Unternehmen, beliebiges Managementpersonal

Programm der Schulung:

  • Funktionen eines Managers, die für die Übertragung von Aufgaben eine Schlüsselrolle spielen
  • Vorteile der Übertragung von Aufgaben
  • Stufen der Übertragung von Aufgaben
  • Ursachen der Übertragung von Aufgaben
  • Probleme der Aufgabenübertragung und wie man sie löst
  • Erstellen von Arbeitszeitplänen für Aufgaben
  • Übertragung
  • Beauftragung mit Aufgaben
  • Anpassung der Aufgaben an die einzelnen Angestellten
  • Zonen der Aufgabenübertragung
  • Die Bedeutung einer angemessenen Mitteilung der übertragenen Aufgaben und Befugnisse
  • Barrieren bei der Übertragung von Befugnissen
  • Arten der Barrieren bei der Übertragung von Befugnissen und Aufgaben
  • Bewertung eines Angestellten nach der Erfüllung einer Aufgabe
  • Schaffung eines Gesprächsklimas
  • Technik bei der Führung von Gesprächen
  • Weiergeben von positiven und negativen Informationen
  • Der Einfluss von Emotionen auf den Verlauf eines Bewertungsgesprächs mit einem Angestellten

Das Programm kann gemäß den individuellen Anforderungen des Kunden geändert werden.

Zeitdauer der Schulung: 1 Werktag (Vereinbarung der Termine)

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