Zielgruppe:
Inhaber von Unternehmen, beliebiges Managementpersonal
Programm der Schulung:
- Funktionen eines Managers, die für die Übertragung von Aufgaben eine Schlüsselrolle spielen
- Vorteile der Übertragung von Aufgaben
- Stufen der Übertragung von Aufgaben
- Ursachen der Übertragung von Aufgaben
- Probleme der Aufgabenübertragung und wie man sie löst
- Erstellen von Arbeitszeitplänen für Aufgaben
- Übertragung
- Beauftragung mit Aufgaben
- Anpassung der Aufgaben an die einzelnen Angestellten
- Zonen der Aufgabenübertragung
- Die Bedeutung einer angemessenen Mitteilung der übertragenen Aufgaben und Befugnisse
- Barrieren bei der Übertragung von Befugnissen
- Arten der Barrieren bei der Übertragung von Befugnissen und Aufgaben
- Bewertung eines Angestellten nach der Erfüllung einer Aufgabe
- Schaffung eines Gesprächsklimas
- Technik bei der Führung von Gesprächen
- Weiergeben von positiven und negativen Informationen
- Der Einfluss von Emotionen auf den Verlauf eines Bewertungsgesprächs mit einem Angestellten
Das Programm kann gemäß den individuellen Anforderungen des Kunden geändert werden.
Zeitdauer der Schulung: 1 Werktag (Vereinbarung der Termine)